任何企业都有生命周期。此前，《财富》杂志调查确定，世界500强企业的平均寿命在40-50岁左右，一般跨国公司的平均寿命在13-15岁左右。中国集团公司的平均寿命约为8-11岁，而中小企业仅为3-4岁。

根据以上数据，不难画出来一个结论。在这些百年企业崛起的背后，倒下了无数企业。在中国，在华为、腾讯、阿里巴巴等企业崛起的背后，也有无数企业倒下。这就是所谓的普遍成功。

在一个公司的运作中，要成为百年老店并不容易。据统计，日本是一个世纪以来世界上公司数量最多的国家，超过2.5家。排在第二位的是美国，超过 11,000 人。

上万家公司的样本非常有研究价值。我们可以从他们身上找出能经营一百年的公司有什么样的特点，虽然不一定具有可复制性，但至少有很好的参考价值。以下是公认的世界上寿命最长的日本公司钻石集团的例子。

据了解，钻石集团的历史可追溯到578年，大致相当于我国南北朝时期，至今已有1443年的历史。是一家专业从事木结构建筑的企业。

金刚集团自成立以来，一直专注于木造寺庙建筑。从这里也可以看出它的诞生背景，当时佛教开始在日本盛行。在此后的一千年里，金刚集团建造了大量佛教寺庙，其中包括被誉为日本木结构建筑顶峰的法隆寺，四大天王寺代表了日本建筑的两大历史遗产。

金刚组的兴衰成正相关随着佛教在日本的兴衰关系，佛教兴盛，金刚集团兴盛，反之亦然。因此，由于二战期间寺庙建设的停滞，钻石集团也一度面临危机。基于这场危机，金刚团队很快就踏上了现代建筑之旅。

金刚集团涉足现代建筑领域，规模迅速扩大。不幸的是，当日本房地产泡沫破灭时，受到了沉重打击。 2006年，金刚集团被其他建筑公司收购重组。至此，金刚集团的家族经营模式已一去不复返，但品牌依然保留。

王者的兴衰能看出什么金刚组？是的，很重要的一点是家族管理，这在很多百年企业中都有体现；二是专注木建领域，造就了很多匠心。

家族式管理有利于公司的长远发展，原因很简单。外聘职业经理人真的能全心全意发展企业吗？难不难，这和他在企业中得到的收益成正比。

但家庭式管理不同。无论如何，企业都是家族企业。每当他们繁荣时，他们就会失去一切。当然，他们会尽力操作。从这点来看，家族管理自然有优势。和沃尔玛一样，它是世界上最大的家族企业。

至于第二点是专注于业务，这在一定程度上是值得尊重的。近代以来，商业环境和新技术更新迭代速度快。现代企业为了避免某一领域被社会淘汰、拖累企业的困境，更倾向于多元化经营。

当然，专业化意味着更专业，更有竞争力。只要时刻注意自我升级和转型，确实可以保证企业的长远发展。多元化相当于撒网，专业化相当于偏爱某个领域。很难说谁更好谁劣。

纵观百年企业的经营经验，专注于自己的主营业务，向其他领域拓展并非不可能。

综上所述，如果你想成为百年老公司甚至更长时间才能生存。大概有以下几点：

首先，视角一定要长远，不能短视。所谓十年树，百年树。企业经营不应太在意短期得失，而应从长远和综合考虑。比如现在，一个企业要想长远发展，没有绿色经营就不可能。

其次，掌握核心技术。无论是多元化企业还是单一经营企业，都必须注重技术。没有核心技术，就意味着公司竞争力不强，无法在某一领域或多个领域培育，公司具有很强的可替代性。这样的企业能经营一百年吗？难的。

最后要注意企业的传承。这将在家族企业中得到更好的实施。非家族企业依靠公司制度来确保继承。此时，如何选择继承人是关键。一旦做出错误的选择，一家公司可能会毁于一旦。这是有目共睹的。比如美国通用电气的CEO就很重视金融。虽然当时取得了很好的成绩，但现在呢？该公司已经陷入困境，并且有下滑的迹象。

写在最后< /strong> p>

日本有25000多家百年企业，美国有几万家，中国有十多家。