文章目录

一、企业研究机构的功能定位

（一）核心技术研发

（二）制定企业发展战略

（三）推动创导性研究

二、企业研究机构管理机制共性问题分析

（一）组织管理方面

（二）项目管理方面

（三）创新能力建设方面

三、关于完善科研机构管理机制的原则

（一）着眼大局，立足实际

（二）制定方略，有效执行

（三）科研协同，攻关克难

四、企业研究机构完善科研管理机制的具体举措

（一）完善组织管理体系及管理机制

    1. 优化科研组织管理体系，着力加强队伍建设

    2. 改革绩效考核及薪酬分配机制

    3. 建立多样化多层次的激励奖励机制

    4. 小步快跑，设立试点

（二）完善项目管理机制

    1. 建立需求导向和问题导向的项目形成机制，建立项目选择专业流程

    2. 对特区项目实施揭榜挂帅，引入人才竞争化机制

    3. 建立一支高水平、能攻坚、打硬仗的科研队伍，分层分级，动态调整

    4. 组织敏捷化运行机制，优化项目制、精细化闭环管理

    5. 确立以质量、贡献、绩效为核心的项目评价导向

（三）打造创新实力和氛围

五、结语

文章摘要:企业研究机构肩负着企业核心技术研究、战略研究和创导性研究等重要职能,是国家科技创新体系的重要组成部分,因此企业研究机构需要持续完善科研管理机制,更好推动企业科技创新。企业研究机构完善科研管理机制要秉持开放性原则,从组织管理、项目管理和创新能力建设三方面寻找问题,从完善激励机制、推动成果转化、加强管理及科研团队建设、创新管理方式等方面探索科研管理机制创新之路。

文章关键词:

论文作者:张颖 

作者单位:邮政科学研究规划院 

论文分类号:F273.1