其实彩电企业的未来还有很多路要走。您不能只盯着每台电视机，也不能只满足于智能屏幕。你必须去人们的工作、生活、娱乐等场景中去探索各种交互的可能性。从机器到屏幕，大电视屏幕的价值不会消失。

华鑫||写作

近年来，电视机在中国家电市场的表现并不乐观。一度被很多家电人称为“最难的品类”。原因很简单：一方面，彩电行业所有企业的净利润总额还不到一家空调企业的三分之一。该行业每年销售 5000 万台电视机，收入远低于空调公司；另一方面，在过去五六年的彩电市场中，零售市场出货量一直在稳步下降，尤其是今年与2019年同期相比，出货量下降的背后是产品消费热点的流失.

不过，面对这样的局面，不少彩电企业依然不甘寂寞：彩电零售量虽然一直在下滑，但消费需求也低迷，甚至连开工率都在下滑。电视机在稳步下降，但一线市场上，OLED、激光、MINILED、MICROLED等显示技术的新趋势，以及高品质芯片、8K超高清，层出不穷;同时，顺应时代潮流，定位从智能电视、智能屏到家庭AI中枢等，也在不断创新。

但是对于彩电企业来说，有两个历史难关没有解决：一个是卖多卖少，现在还靠卖电视机赚钱，成了很多公司。奢望；第二，彩电公司有很多概念和技术，多年来一直看不起白电公司，声称自己没有技术含量，但目前电视对用户的吸引力比起空荡荡的洗冰机来说正在下降。

在今天的形势下，对于海信、索尼、三星，以及小米、TCL、夏普、飞利浦、康佳、长虹等彩电企业来说，有两点已经很明确：一是从硬变很难。 Soft，基于智能电视和操作系统的用户群体，成为智能电视的运营平台。同时，基于智能大屏，连接和整合各种社交资源，从销售开机广告、做应用分发、从事电视购物、探索用户大数据差异化运营等。似乎一切皆有可能。海信的聚好看、创维的酷开等平台都在快速发展。

二是以电视为圆心，探索无处不在的智慧屏，适用于各种生活、娱乐、工作等场景。从游戏电视、教育电视，到广告屏、商务会议屏，甚至社交屏、健康屏等，都充分利用了电视作为大屏优势，横向对接用户实际需要的功能。最终，过去的电视机成为“开箱即用”，成为未来各种智能显示终端的“百花齐放”。当然，除了大屏，还有中小屏市场，这也是很多彩电企业正在探索的方向。比如平板电脑，甚至是彩色多普勒超声、显示器等。

在这种情况下，彩电企业真的认为自己能找到大规模增长和利润提升的关键吗？家电行业认为，在彩电企业还没有完全摆脱对“技术”的过度自信、对“用户”没有建立新认识的背景下，继续依赖所谓的产品品类和细分群体。用于扩展，并基于产品应用。场景和功能的发展，不容易为新一轮转型创造突破。

从另一个角度看，彩电企业对技术的盲目自信和过度崇拜，在一定程度上是过去10年左右，在“用户主导、消费-导向”，则陷入了“量下降、盈利”的困境。 “滑”的根源。如今，从家电行业来看：彩电企业正处于“缺什么”的新阶段：内部重构技术驱动，而不是过去的技术概念炒作和营销；外部创造用户思维，真正为用户创造产品而不是为炒作定义未来。因此，这也进一步明确了未来彩电企业的出路和方法。

首先，继续将电视作为大屏显示器的核心竞争力。与其他类型的中小屏显示终端相比，大屏电视是大屏幕带来的高清画质和影院级观影体验。从这个角度看，近五六年来，在65英寸甚至80英寸以上大屏加速增长的背后，以激光电视为代表的新型大屏体积的增加，正是消费者关注的原因。关于大电视。识别屏幕状态、值和功能。也说明在大屏显示上，电视是无可替代的，而是基于自身显示技术的迭代，比如大屏幕液晶电视到大屏幕激光电视它的诞生。

如何打磨大屏电视的性能、功能和体验，这个问题摆在所有彩电企业面前。除了在大屏画质上不断突破，还要在音质上进行创新；同时，也要跳出大屏电视的音质和画质，从用户的角度，从硬件到系统和内容，解决大屏显示的问题。创造。将大屏幕电视从硬件终端转变为家庭视听解决方案，探索基于标准工业产品的非标产品设计服务，最终赋予大屏幕电视新的价值。

第二，贴近用户工作、娱乐和生活方式的快速变化，不断提供基于各种生活场景的各种产品、套餐或解决方案，从而实现人们对生活的追求和满足。优质的生活方式。近年来，彩电企业对用户的关注和研究并不多。他们更专注于自己的显示技术、芯片构建和概念炒作。他们也有20年前“一个产品引爆市场”的想法，不理睬他们。用户群体的分层，用户需求的多样化，尤其是品质生活方式。大屏幕电视不再只是一个娱乐终端。还有其他更多的功能和值。企业需要通过与用户的持续沟通，探索更多的使用和体验。