目前，作为企业战略管理理论的一个分支，国内对企业扩张战略的研究还处于起步阶段。本文总结了国内外企业扩张战略研究的最新进展，以期为我国企业在扩张战略管理实践中提供一些有益的启示和指导。

[关键词] 企业扩张的战略环境

我。不确定环境下的企业扩张战略研究

传统战略规划的前提是企业可以通过科学的工具和方法预测任何业务。然而，企业面临着不确定和复杂的环境，这大大损害了战略规划的可预测性。因此，研究了企业在不确定环境下应该如何进行战略管理，并取得了一定的成果。斯文等人。 (2006) 分析了不确定环境下知识创新的扩张策略转移问题。易亚群等。 (2003)重新思考了传统的企业战略设计模式，从企业战略设计的实际情况出发：当企业面临不确定环境时，战略思维模式应由线性转变为非线性。提高企业战略在不确定环境中的“预见性”和适应性，建立以战略转型为基础的战略，形成和实施同步并行的企业战略设计模式，以达到在复杂不确定环境中持续竞争优势的目的。黄旭等。 (2004)在对战略变革主导逻辑研究中相关概念和思维概念的界定基础上，建立了《战略变革主导逻辑范式分析框架》，并具体提出了《战略主动形式》和“战略战略变革的四种主导逻辑范式是“反应性”、“战略后反应”和“战略反应”。钱燕（2006）分析了企业在日益复杂和不确定的商业环境下应该如何进行战略调整。< /p>

2. 动态环境下的业务扩张战略研究

传统战略研究经常出现假设环境的相对稳定性和可识别性在过去的几十年里是合理的。在过去的十年里，技术的飞速发展导致战略环境发生了相当深刻和复杂的变化。对于企业战略研究，由于对于战略环境对战略的重要影响，需要确定企业如何在动态环境中运作。开展战略扩张管理研究。马克等人。 (2006) 提出了在动态环境中识别基于网络流量的扩展策略的问题。杨勇等。 (2005) 简要回顾了战略管理理论的发展，指出在动态竞争和不确定环境下，内部资源与外部环境的战略管理研究范式表现出不适应性；研究阐述了期权博弈法的战略管理思想，并将该方法应用于战略投资决策的评价；建立基于期权博弈的战略管理框架，并结合案例研究进行研究。邹立清（2006）认为，随着环境变化的加剧，静态的资源价值判断标准已不能满足企业动态竞争的需要。仅仅从资源型思维或能力型思维来考虑战略转型问题是不可行的，而动态能力观恰恰是一种基于资源和能力整合的观点。陈明等。 (2006) 发现在动态环境中，企业战略变革的主要影响因素包括企业核心能力、创业行为倾向、企业文化等。战略变革的有效实施主要由动态能力、学习能力和可持续性构成.创新和其他组成部分是确定的。另一方面，李渊（2006）基于动态能力的内涵和理论，以动态能力和能力演化理论为基础，在满足以下条件的前提下，设计了“能力分析与评估-能力配置-能力提升”。企业选择投资扩张战略。三阶段战略过程。

3.品牌扩张策略研究

品牌扩张是指在形成具有市场美誉度和品牌忠诚度的品牌后，企业采取各种措施使这一品牌不断发展壮大。随着经济全球化和国际竞争日趋激烈，品牌成为企业参与竞争的“王牌”。企业的扩张已逐渐从传统的有形资产增长转变为以品牌为主的低成本扩张方式。 .克劳斯等人。 (2006) 分析了新兴市场的品牌渗透和扩张策略。伊恩等人。 (2007) 分析了商品市场的品牌扩张策略。冯锐（2006）以维纳斯啤酒为例分析其品牌扩张战略：首先实现生产规模的扩张，其次完成市场的扩张，最后达到品牌扩张。张广义（2003）等分析了名校品牌扩张战略，并提出了应注意的问题。王静（2004）以联合利华为例，分析其品牌运营战略成功的原因，主要体现在资金、人员和文化三个方面。王德胜（2006）和彭娟（2006）分析了跨国公司品牌扩张的问题。

四个。海外扩张战略研究

企业做大做强，必然会想办法向外扩张。尤其是在经济全球化的今天，海外扩张是必然趋势。目前，关于海外扩张战略的研究大多基于案例研究。简等人。 (2005) 以中国通信市场为例，分析了中国通信产业实施海外扩张战略的机遇和挑战。托斯滕等人。 (2007) 以移动网络处理器为例，分析实施海外扩张战略后的财富创造问题。刘春红（2005）对美国跨国公司的海外扩张战略进行了研究，并对中国的海外战略提出了相应的政策建议。车璐等。 (2006) 研究零售大王沃尔玛十多年的海外扩张战略，分析其在中国的扩张战略。董权（2006）研究了服务业跨国公司的海外扩张战略。研究认为，通过信息技术的成功应用，服务业跨国公司在竞争过程中可以克服传统市场竞争条件下供给侧规模经济的局限性，达到获得网络效应所需的临界值。更快速。受益于扩张的正反馈。