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编者按：本文来自微信公众号春暖花开（ID： CCH_chunnuanhuakai），作者陈春花，创业邦经授权转载。

企业的一系列改变，无论是变革、转型、超越，都取决于一个人，这个人就是领导者。一个能够成为领袖的领导者，他具有什么样的特征？

我在1992年的时候给自己设了一个长达30年的研究，研究五家中国企业的变化，每10年去分析这五家企业发展变化的规律。到2022年，第三个10年的结果就会出来。

这五家企业分别是海尔、华为、TCL、联想和宝钢。我当时是用上市公司、非上市公司、市场化企业、非市场化企业、民营和国有多个维度来选。

我在1992年从3000家中国本土企业中选择它们的时候，它们的规模都还很小。不到30年它们全部走到全球领先的位置上。为什么？其实最重要的是领导人。

它们的领导人都有一个最大的特点，我称之为“英雄领袖”。他对行业做出了贡献，所以叫做“英雄”；同时在企业内部他一定是培养人的，所以叫做“企业领袖”。

“英雄领袖”最大的三个特征，就是对行业要做贡献，对国家、民族要有担当，对员工要有培养发展的意愿。当他们做这三件事情的时候，他们就不断地推动整个行业的进步。

这五家企业的领袖给我最大的帮助，就是他们不断地引领行业的战略，而不是只想着自己的企业。只有行业进步，个体的企业才会进步，这是一个根本性的逻辑。

他们给我的第二个帮助，是他们从不满足于原有的市场，而是不断地创造新市场。因为只有你能不断地服务于市场，不断地服务于顾客，不断地扩大市场的时候，你才可以做得到。

第三个帮助是他们很慎重地决策，不是随意地冒险。他们很清楚自己是一个领先的企业，他们的决策会影响到整个市场。

最后一个给我的帮助，他们真的在培养人，不断地创造学习机会，为培养技能和人才去做努力。

企业的一系列改变，无论是变革、转型、超越，都取决于一个人，这个人就是领导者。我要求领袖具有的非常重要的内在特质是，他是一个驱动生长的领袖。

如果想成为一个行业领袖，你的成长一定要超过行业的平均成长。其实核心还是成长的可能。最好的企业的最重要标志就是要有成长性，而成长性体现在三个方面。

第一，员工成长。如果你的员工没有成长，你就不是一个好的领导者。

第二，行业成长。因为你，你所在的行业是进步的，而不是把这个行业做到谁都不愿意做。推动行业成长，这才叫做有成长性。

第三，顾客成长。为顾客创造价值是企业之根本所在，所以企业需要有能力推动顾客的成长，从而获得企业自身的成长。

好企业一定要保证这三个成长性。确保你的企业具有成长性，你才有机会成为商业领袖。

有时候我们看一个企业，并不是看它现在的大小，而是看它是否具有成长性——对于趋势的理解和推进，与市场融合、认知顾客和发展人的平台构建能力，这种生长的可能性实际上是极其重要的。

多年前，我们到华为参观。那时候没人知道华为要做手机，但是参观完，我们感受到华为如果做手机，会成为领先者。为什么？因为我们看了2G时代，华为储备了5G技术的产品，也就是说提前20年做储备。所以他们可以按照自己的逻辑布局及生长，并不着急。焦虑是因为你没有安排你的生长能力，别人一竞争你就焦虑，但华为不会。

如果你有生长力，哪怕你今天非常小，可能未来依然是你的；如果没有生长力，哪怕今天你非常大，也没有任何意义。

在今天的社会环境中，无论从商业逻辑、市场逻辑，还是社会逻辑去看，有一点是最重要的，就是一切逻辑都已经改为“万物生长”。

为什么今天的战略逻辑是生长？因为今天你必须与更多的人与要素融合，与自然融合。

以前为什么可以不讨论这个话题？因为以前企业发展或者人类发展所需要的自然资源，与自然之间没有那么大的冲突，今天我们所用的资源实际上冲击到自然环境了。自然大过人类，所以你的逻辑需与之一致。

我们今天在战略上的逻辑，就是回归自然的逻辑，叫做万物生长。

从战略来看，领袖的核心是什么？比别人领先一步。比别人领先一步，才可能成为真正的领袖。