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在“乌卡（VUCA）时代”背景之下，企业变革转型与破局发展已经成为必然。而财务组织作为企业价值的引领护航者，做好企业财务未来发展与转型方向的谋划，对财务变革和企业价值提升具有重要意义。

文 |?董兴荣? 李菲

全球经济形势不断变化，企业面临着复杂多元的市场环境和多因素交织的经营环境，处在动态、多元、复杂的更迭之中。在“乌卡（VUCA）时代”背景之下，企业的商业逻辑已逐步从“大吃小”“快吃慢”向“变吃稳”“融吃专”转变，呈现出互联网化、服务化、全球化、生态化以及平台化的特点。

这种转变既是机遇又是挑战，作为企业的神经中枢，财务部门需要重新审视自身定位以匹配整体战略，并通过提升自身能力推动企业发展。为此，《财资中国》专访了安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务主管合伙人陈胜德，请他分析在数智化变革下，构建敏捷的财务运营模式和搭建数字化财务团队之道，促使CFO成为企业价值领航者。

陈胜德

安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务主管合伙人

洞察DNA，把握财务演进方向

当下，很多企业的财务部门会围绕一些业界关注的关键词，例如战略、业财、资源、价值、创新、弹性、精益等进行提升，但由于所处行业、业务模式、转型要求、所在阶段等方面的不同，其自我调整与升级必须要结合自身特点进行考虑。

“财务是核心管控抓手，从前端的资源配置、规则制定，到中间的记录支撑、审批监控，再到后端的评估考核，都在财务的管理范围之内，主要体现为纵向管控、横向协同以及运营嵌入。”陈胜德表示。例如，安永为某大型投资集团搭建了“三横五纵两嵌入”的立体集成、弹性多维的财务管控体系（图1），实现了对公司“小总部、大产业”的战略转型支撑。

图1?横纵向嵌入式的集团财务管控模式

纵向管控：将财务作为管控抓手，通过预算、融资、资金、共享、派驻等方式帮助企业总部实现对下属各级组织的有效的管控（财务管控、战略管控及运营管控）。

横向协同：通过价值流、业务流、实物流、信息流、资金流、风险流等管理闭环推动内部战略、生产、销售、IT、HR等其他管理部门之间的沟通与协同。

运营嵌入：打造嵌入式的财务管控模式，将财务管理规范、业财机制、评估模型、内控要求等管控能力嵌入到运营的全过程中，实现财务和业务的有效融合。

技术赋能：通过数字化技术可以有效提升财务管控的广度、深度以及效率，借助先进技术手段可以有效赋能财务管控。

当然，企业的财务管控应该在充分考虑经营环境、涉及行业、业务类型、发展程度、管理基础等多方面差异的前提下进行针对性的考虑与实行。

经过多年发展，主流的财务运营模式已经进入了成熟阶段，国内通常采用“三分财务”，即战略财务、业务财务、共享财务来阐述。随着现阶段业财融合的进一步深化、数智化对财务赋能的实践与探索，财务运营的专业化程度也在逐步加深。陈胜德认为，未来财务的运营模式将表现得更加敏捷灵活，形成一个前中后台敏捷协同的“陀螺型”（图2）。

图2?前中后台敏捷协同的“陀螺型”财务运营模式

前台：贯彻“Business Finance”的概念，对企业开展的多维度业财进行融合支撑（如行业、客户、渠道、区域、产品、BU、项目等多维度）。

中台：围绕共享与卓越中心（GBS，Global Business Service）大共享和数智化趋势逐渐扩展，整合能力实现赋能。一是建立覆盖多个领域的GBS大共享，涵盖财务、采购、人力、法律、IT等，推动端到端运营流程更加融合、高效与灵活，为数字化应用打下良好基础，其中包括财务共享中心（SSC）以及卓越中心（CoE）；二是建立数字化财务中心，通过整合协同多种信息化、数字化与智能化新技术，在财务的不同职能和场景中推动应用与赋能；三是成立财务变革中心，作为财务团队中的类咨询机构，推动企业层面重大项目的落地以及变革管理。

后台：原有财务职能更加精简，重点关注规则的研究及制定，并从专业角度提出管理要求。

基于上述运营模式的变化，加上虚拟劳动力在企业中的逐步配置，企业将从过去以财务职能为主，转变为以变革赋能为主的组织模式，即80%的财务人将发挥中台的作用，以敏捷的方式推进财务的变革与赋能。