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房地产行业已由过去的规模化发展步入高质量发展阶段。

新的发展阶段下人口红利衰退、住房需求饱和、房住不炒政策等，迫使诸多房企告别粗旷式、跃进式的发展路径，由传统“业绩为王”的经营思路转变为强调“提质增效”。这背后精益化、体系化的管理正是未来规模提升的基石与核心。

在此背景下，我们提出“人力资本价值”的概念，并发布《2020年房企人力资本价值TOP100》榜单和2020中国房地产企业雇主品牌影响力50企业榜单。以量化的标准，衡量员工单位生产能力、可开发潜力，关注收入中真正由“人”创造出来的价值，聚焦“人力资本”的投入与产出之间的竞争。

其中，有超过七成百强房企进入人力资本价值榜，百强房企的规模效应依旧存在；此外，2019年百强房企人均销售额为2304万元/人，若房企人均效能超过3000万元/人已处于行业前20%水平。

人力资本已经成为后规模时代房企提质增效的关键一步，它涉及房企经营、战略、组织、文化、薪酬、绩效等多个方面，通过优化调整、变革创新等管理手段，能够带动企业对组织机制、业务流程、人才发展等新一轮建设。

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人是提升企业发展潜能的“内驱力”

“后规模时代”强调的精细化管理思维，强调的人力资本价值。

首先，人力资本是企业软实力的体现，是提升企业发展潜能的“内驱力”，是未来房企“做大、做强”的基石。提升人力资本是实现提质增效的必经之路。

第二，人力资本是通过价值落地，得到行业、资本、人才认可的关键。资本市场、金融机构对企业的认可和评级不仅仅完全依靠规模，组织能力、运营能力、激励机制等管理能力将成为重要参考标准，决定了企业未来资源发展空间。

精益化管理体系是“后规模时代”提质增效的核心，而人力资本是提升企业发展潜能的“内驱力”，是通过价值落地，得到行业、资本、人才认可的关键。

我们结合房地产行业所在专业领域的战略管理基准指标、财务管理基准指标、组织管理基准指标、人力资源管理基准指标等方面，最后形成战略管理创新、组织管理与效能、企业文化管理、绩效与薪酬管理、雇主品牌五大维度。

具体来看，战略管理创新反应了企业业务流程的管理竞争力。