文章目录

1 引言

2 企业集团实施全面预算管理的重要意义

2.1 能够促进企业集团整体战略实施

2.2 能够优化和改善企业经营管理

2.3 能够实现有效的监督管理

2.4 能够帮助企业开展绩效评估

3 企业集团实施全面预算管理存在的不足

3.1 对全面预算管理的重要性认识不足

3.2 预算指标设置不合理

3.3 预算编制方法单一

3.4 预算计划的时效性不足

3.5 预算管理机制不完善

4 企业集团强化全面预算管理的有效措施

4.1 正确认识全面预算管理

4.2 构建科学的预算指标体系

4.3 合理选择预算编制模式

4.4 强化企业财务管理制度建设

4.5 提升工作人员的专业素养

4.6 深化绩效考核制度改革

5 结语

文章摘要:面对激烈的市场经济竞争,企业集团面临更加严峻的发展局面,其必须站在集团战略高度,实施全面预算管理,对预算考核进行有效调整,整合企业集团的现有资源,不断提升企业集团的整体管理水平,帮助其在竞争中占据主动。论文首先对企业集团实施全面预算管理的重要意义进行分析,然后探讨当前企业集团预算管理工作存在的问题,最后提出实施全面预算管理的有效对策,以供参考。

文章关键词:

论文分类号:F275;F276.4