企业研究与发展工作的几个基本特点
来源：企业研究
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栏目：期刊导读 时间：2021-07-12
。点就表现得十分突出企业所要从事的这一、活动,无论是对一个新技术新原理的研究补创神‘今香荟苍咨誉髻圣是答暑署甲今‘今‘,时‘喻‘币‘兮‘,公吞‘勺时‘,。‘咭‘,口‘哈宁里叉‘苍昙导昙宫宫名忍公钟嗯民息昙曰臼‘硒。』。曰,‘。、、和应用,还是对一种新工艺新材料新产品的研究与开发其实现的过程总要表现在一,企业研究与发展。个事先已确定了的计划期间内但由于企业、事先不可能对各种制约因素如市场需求,工作的、、竞争情况政策的变化研究发展中技术上的困难以及资金耗费等等将来的变化做出完几个基本特点全准确的预测,因而常常会在研究与发展工、作的实现和计划之间产生这样那样或大或。小的偏差如果企业对于这些偏差产生的可能性认识不足缺乏足够的准备和措施以防,王—元—。止或克服它们就很可能造成巨大的损失,因此控制手段在企业的研究与发展工作中,。现代企业的生产活动要执行两个基本的应占有相当重要的地位控制的任务不仅只、是对企业的生产实现过程进行检查监督,并把所得信息反馈给有关决策或职能部门,而巨要对企业以保证生产过程顺利地进行,职能一是要在一定的时间内稳定地生产不变的物质产品二是要不断地改变和发展物。、质产品本身和它的生产过程方法后者作、为科学技术发展和竞争的产物已越来越成为已确定的目标技术的发展方向以及它们得。以确定的基础如市场需求和技术发展情况,企业重要的和经常性的生产活动我们一般。把它称之为企业的研究与发展工作我认为、等进行不断的分析使企业的目标始,监督,。终保持正确性我们很多企业虽在市场预测和技术预测上下了很大的功夫但往往都是,一次性的即在计划初期很重视市场调查和,企业的研究与发展工作的特点可以归纳为以下几个方面风险性、技术发展的分析而在计划期内与实现过程,一般来说企业在对一种新技术新工,、、艺新材料或新产品从事研究之始以及研究中却忽视有关信息的反馈处理和缺乏控制。的整个过程中总会首先或者不断地面对着机制结果使不少新产品一问世或很快就变,“”这样一些问题企业所探寻的知识以及它们成了老产品人为地缩短了新产品的生,、人民的实际要如技术原理是否。的实际应用是否符合社会求是否符合自然规律,命周期给企业造成了损失信息交换的撅铁性,、与国家政策立法如能源政策和环境保护,企业的研究与发展工作不仅表现为一个、法专利法等相抵触是否能够在预定的计内部的过程,即在企业内部进行的对设计思、、、、划期间内得以实现事先计划的费用是否够想的收集选择评价设计试制和试销、等一系列有计划有组织的活动而且同时,还表现为一个外部的过程即它与其它企业,用能否保证研究与发展成果的成功和其经济效果这些问题可按它们各自的内容分、、、、为市场的风险性技术的风险性社会或之间所属主管部门之间社会的科研机、、法律的风险性时间的风险性以及费用或效构咨询机构以及个人之间进行的一系列情。、。果的风险性风险性虽不能说是企业研究与报交换课题协作等等活动并且它又要,、发展工作独具的特点但由于研究与发展工与市场要求竞争和技术发展等情况相联,。作本质上是一种创造性的活动,因此这一特系因此在它的内部过程和外部过程中,,一一、。信息专递反馈是异常频繁的而它之所以,技术过程的创造性因为它的本质就是获得、在企业的研究与发展工作中表现得比其它各新的知识新的发明和对其已有知识创造性。的应用同时种活动更为突出和重要一方面是由于研究,与发展工作往往会或大或小地改变企业原有由于研究与发展工作本身的这一,、、、技术生产组织管理间的传统协调如,工艺的改进往往要改变生产的流程和节奏,而新的协调只有通过经常性的信息交换才能得到及时的调整和完善另一方面则是由于特点就使人的因素占有相当重要的地位,,人固然也是第一位在其它物质生产活动中,的但他们个人能力的发挥和行为往往受到,机器设备很大的制约但在研究与发展工作,、则要求人具有更高的主动性知识水准、为了防止或避免各种风险性的发生以及尽可中,。能减轻它们的危害而必须保持企业内部各逻辑推理和思维联想的能力因此企业的,,、个环节之间和企业与外部之间经常性的信息科技人员他们的量质和构成的合理性是,。交换决定着其研究与发展工作水平极其重要的一。、但是信息的交换绝不是自发产生的个方面企业要发明新的技术研制出新的,,、产品除了借助于社会力量外最主要的还,,不是一个自然的过程而是一个有组织有,。。是要依靠自己的力量这样企业就必须不,系统的过程信息要有人传递才能输出同,。时要有人接收才能输人而没有一定的组织和手段加工和处理它即使有了传递和接,。收信息也不可能成为可用的因此,对于,、断地有计划地提高其职工队伍的技术水才能有效地加强白己,平实现知识的更新,的技术实力使研究与发展工作与科学技术,。的发展相适应所以它又表现为一个对人,企业的研究与发展工作来说以组织形式和,。的开发的过程另外企业的研究与发展工作又总是与,应用或创造各种有效的科学管理方法相伴随如预测和决策方法价值工程和网络计,,手段来建立一个完善的企业内外的信息网络和信息处理中心是十分重要的这也是企业,实现有效控制、从而保证其决策准确无误的。墓础这方面的工作我们很多企业现在做,身、。划技术设计方案筛选和评价方法等等因此它往往又表现为一个对管理的创造过,。得还很不够一些企业在开展全面质量管理中虽然建立了信息处理的机构但是由于,,。程企业的研究与发展工作只有紧紧地抓住上述三个方面才能卓有成效但在不少企业,中虽不同程度地重视了技术改造和新产品,的研制但却普遍地忽视了对企业科技人员,的培训工作和在技术改造的同时不重视对传信息网络很不发达和缺少稳定的渠道因而,使它似乎成了可有可无的部门或者是缺乏、科学的处理手段方法而使它发挥不了什,么作用或者本身就对信息和控制机制认识不足,而使它并没有成为一个必要的职能部门。其结果造成了企业内部生产的紊乱、研、。统的落后的管理方法的改革这样就使企业的研究与发展工作与对人才的开发和管理的改革相脱节使它不能起到全面地促进企,制过程不必要的重复,效率不高、资金浪费、经济效果降低。这是企业普遍存在的和。应该加以迅速解决的问题。创造性企业的研究与发展工作首先表现为一个业发展的作用—
