人力资源作为企业管理部门的一大分支，在新形势下加强企业人力资源的创新发展，是企业提升自身竞争力实现可持续发展的必经之路[1]。为此，企业应结合自身长远发展战略优化人力资源管理机制，并融入一定的创新意识，创新人力资源管理模式与方式方法，充分发挥出人力资源部门在人才筛选、配置、激励方面的作用，推动企业的健康持续发展。

一、加强人力资源管理创新的意义分析

（一）有助于推动企业管理水平的提升

近年来，企业面临的外部竞争尤为激励，为了在激烈的市场中占有一席之地，企业管理层首先要做的就是加强人力资源管理模式的创新。每个想发展的企业都依赖于员工的支持。因此，只有制定一个科学合理的人力资源管理制度，企业才能吸引和留住更多的人才，进而增加自身的发展实力。

（二）有助于增加企业核心竞争力

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，在企业发展的过程中这种竞争也会更为激烈。因此，企业要充分认识到提升人力资源管理水平是保障人才、留住人才的有力措施，也是提升企业自身实力的关键。当企业拥有一定数量的核心人才就能实现自身的可持续发展。一个优秀企业所采用的人力资源管理模式必然可以有效激发员工的工作热情，为人才提供展示自身能力的平台，从而推动企业的进一步发展，为企业带来更多的经济效益。

二、当前国内企业人力资源管理面临的主要问题

随着企业迈入新的发展阶段人力资源管理也需要不断进行优化，管理机制加以创新，方可更好地顺应企业的发展需要。目前，国内很多企业人力资源管理面临着不少问题，集中表现为以下两点：第一，管理形式滞后，未能及时更新方法与管理内容；第二，不少企业对人力资源管理重视度不足，未结合自身发展实际对人力资源管理模式加以适当的调整与创新。由于这项工作得不到企业高层的重视，企业内部相关部门也对此不够重视，使得人力资源管理效率低下。其实，人力资源管理工作并不局限于对人员的招录、培训、任务分配等方面，还包括对员工历史工作数据进行汇总统计，分析相关趋势与特点，再根据结果对员工进行合理的调配，使企业人力资源得到有效的配置与利用。

三、新时期企业人力资源管理的创新策略

（一）引入人本管理理念

在新时期企业应引入以人为本的先进管理思想，将其应用到人力资源管理中。比如，在制定相关管理制度时要坚持以人为本的原则。第一，在日常生产经营活动中企业要最大限度地激发员工的参与热情，挖掘他们的创造力，尽量激发他们的潜能，引导员工在工作中实现自身价值[2]。这既能让员工获得全面发展，也能增加企业的经济效益。第二，要充分认识到人才作为企业发展的关键原动力，人力资源管理工作必须围绕人才这一中心开展，强调对人才的开发与利用，将员工个人发展目标与企业的发展目标统一起来。这需要企业提高对员工的重视程度，把人才摆在重要的位置。同时，还应培育员工对企业的忠诚度，充分调动他们的干事创业热情，激发他们的创造力，为企业创造出更多的综合价值。第三，在制定人力资源管理制度的过程中应融入以人为本的理念，通过将人力资源的优化配置作为目标，强调用人的个性化需求，确保让每个员工都人尽其才，才尽其用。

（二）运用柔性管理机制

当前，企业人力资源管理应引入柔性管理理念，通过柔性管理在企业内部营造和谐融洽的工作氛围。分析柔性管理机制的特点可知，它也是渗透了人本管理理念的。首先，柔性管理注重内在驱动，不主张通过上级领导的权力压制、监管来影响下级员工，而提倡为员工提供自由发展的空间，激发他们的工作主观能动性与创造力[3]。其次，它具有快速适应性。对于企业而言，更希望员工具备较强的快速适应工作环境改变的能力，可以尽快融入企业工作氛围中，与其他同事打成一片。但企业本身面临着复杂多变的内外部环境，因此，在人才管理中企业应具有一定的不确定因素预估能力，可以在恰当时机准确预判可能发生的人力资源危机，从而做好应对工作。柔性管理能够让新老员工在融洽的工作氛围中相处，也能让员工互帮互助，使更多的员工更快适应变化的工作环境。

（三）构建企业创新文化

创新作为当今时代发展的主题，也是引领社会经济进步的源动力，企业能否实现可持续发展与自身的创新能力密切相关。在企业生产管理中的关键要素就是人力资源，为此，必须将创新意识渗透到人力资源管理中，充分激发人才的创新力与创造力[4]。这样才能推动企业的创新性发展，增加企业的核心竞争力。企业在人力资源管理中应创设一种创新的文化氛围，才能培养员工的创新意识与创造力。特别是知识型人才他们大多经验与知识丰富、专业技术能力强，追求个性化发展与个人价值的实现。因此，企业若想留住这些人才一定要创设浓厚的创新文化氛围，并配合一定的激励措施，方能充分激发出人才的潜能，达到留住人才，充分发挥人才价值，促进其个性化发展的目的。